نیروهای انسانی مهم ترین ثروت سازمان ها می باشند

نیروهای انسانی مهم ترین ثروت سازمان ها:

نیروهای انسانی مبنای تک تک موفقیت های سازمان می باشد. مسئولیت اصلی هر مدیر ، کمک به افراد سازمان است تا مسئولیت خود را بهتر انجام دهند تا در نتیجه هم خود افراد در زمینه کاری خود موفق و قوی  شوند هم سازمان از در راستای اهداف و استراتژی های خود قدم بردارد.

هر سازمانی نیروی های  انسانی فوق العاده ای دارد که هم تمایل  و هم توانایی بهتر انجام کارها رادارد و با همین انگیزه هر روز بر سر کار خود حاضر می شوند. شناسایی این نیروها در ابتدای کار ، مهم ترین وظیفه یک مدیر  می باشد در ادامه برای این که این نیرو در محیط شکوفا شود و به بهره وری مد نظر سازمان برسد، باید به این نیروها آزادی بیشتری داده شده تا بتوان هم انگیزه آن ها را افزایش داد هم قابلیت هایشان به کار گرفته شود. برای این منظور ، مدیر باید از طریق پشتیبانی، احترام و اعتماد، شرایط محیط کاری را برای آن ها بسازد.

در صورتی که مشتاق هستید تا تقاوت مدیریت در کشورهای پیشرفته و در حال توسعه را بدانید توصیه می کنم مقاله زیر را بخوانید:

“تفاوت های مدیریت در کشورهای پیشرفته با کشورهای در حال توسعه “

اما منظور از احترام، پشتیبانی و اعتماد در محیط کاری به چه معناست؟

منظور از پشتیبانی این است که مدیر باید ابزارها، اطلاعات ، آموزش ها و هدایت های لازم مرتبط با قسمت نیروهای انسانی در اختیارشان قرار دهد تا بتواند در مسیر موفقیت خود و سازمان خود قدم بردارد. یعنی مدیر باید دائما تلاش کند تا مهارتهای نیروهای انسانی خودرا توسعه دهد بدون هیچ گونه ترس از تبعات بعدی آن؛ زیرا یکی از فاکتورهایی که جهت ارزیابی مدیران در نظر گرفته می شود، میزان تلاش مدیر، برای رشد و تعالی زیردستان و نیروهای انسانی سازمان تحت مدیریت خود می باشد.

منظور از احترام به نیروهای انسانی این است که مدیر ابتدا باید این قدر روابط نزدیکی با پرسنل خود داشته باشد که از اهداف حرفه ای آن ها آگاه شود به این معنی که هدف کارمند از حضور در سازمان را درک کند و از طرفی با تسلط به اهداف و چشم اندداز سازمان، این دو رویکرد را (دلیل اصلی حضورنیروهای انسانی در سازمان  و دلیل وجودی سازمان) در یک راستا قرار بدهد. این کار بسیار مشکل است اما دلیل موفقیت بسیاری از مدیران سازمان های شناخته شده، کار در این زمینه است.

همچنین اعتماد در محیط کار به این معنی می باشد که مدیران باید بگونه ای رفتار کنند که یکی بودن حرف و عملشان برای نیروهای انسانی سازمانشان مسجل شده باشد در این صورت کارمندان، اعتماد بسیاری به سازمان می کنند و بصورت قراردادی روانی و وفادارگونه فراتراز آن چه که تعهد داده اند به انجام وظایفشان می پردازند در این صورت مدیر می تواند به پرسنل خود اعتماد کند، آن ها را ازاد بگذارد تا تصمیمات حوزه کاری خود را خودشان بگیرند و درنتیجه چون ایجاد انگیزه می کند بهره وری نیرهای انسانی دچندان می شود. پس بدانید برای این که یک مدیر به زیردستان خود اعتماد کند ابتدا باید اعتماد زیردستان را بدست آورد.

تا حالا در مورد مدیران دوپامینی چیزی شنیده اید؟

“مدیران دوپامینی”

جهت استفاده از مطالب آموزشی در اینستاگرام و کانال تلگرامی ما، از لینک های زیر استفاده کنید:

بریم به اینستاگرام

بریم به تلگرام

چقدر در مورد ” کوچینگ” می دانید؟

ما در اینجا تمام آن چه که در مورد ” کوچینگ” شما باید بدانید را آورده ایم.

” همه چیز در مورد کوچینگ”

اگر زمان دارید توصیه می کنم سایر مقالات حوزه نیروی انسانی سایت ما را مطالعه کنید